Middelfart Volleyballklub
Udvikling, Oplevelse & Resultat

Klubben

Nyheder

Hold

Kalender

Galleri

Sponsorer

Beachvolley

 

Links

   Quick Links

 

 

 

 

 

Overordnet organisationsmål

2008-2012

 

Middelfart Volley Elite A/S

 

 

 

     

 

Værdier/Mission

    

 

Historie

    

 

Bestyrelsen

   

 

Elitegruppen

 

     

 

Kontakt

   

 

 

Elitegruppens udvalg

Handlingsplan
Elitestævne

Tidligere vindere

 

 

Handlingsplan for Middelfart Volleyball Klub

 

Gældende for Herre Elitegruppen fra sæson 2008 og frem til 2012.

 


 

Denne handlingsplan er udarbejdet af eliteudvalget, foråret 2008, og

skal godkendes af bestyrelsen i maj 2008.

Handlingsplanen tager afsæt i den nuværende struktur for Herre Elite gruppen, og den tidligere udarbejdede handlingsplan i foråret 2005. Den nye handlingsplan ´08, vil således indeholde nye opsatte mål, og skal ses som en videreudvikling af handlingsplanen, frem til 2012.

Handlingsplanens overordenede mål er:

·                          at placere klubbens Herre Elitehold i den absolutte top af dansk volleyball

·                          at udvikle klubbens ungdomsafdeling, med mindst 2 hold i hver ungdomsrække

·                          at udvikle gode divisionsspillere, heraf enkelte til Herre Elitegruppen.

 

 

Handlingsplanen har til formål at skabe klarhed over de handlinger som anses for nødvendige, for at målene kan opnås.

 

Bestyrelsen vedtog i maj 2005, at der i klubben oprettes en eliteafdeling, som udelukkende skulle varetage elitearbejdet i klubben: ”Elitegruppen”.

 

Elitegruppen har følgende indhold:

Ledelsen består af et coachteam som står for den daglige sportslige ledelse og Eliteudvalget som varetager organisationen omkring holdet. Eliteudvalget har kompetencen i de sportslige afgørelser, og arbejder indenfor det bevilligede budget. Det er eliteudvalget som har den endelige afgørelse vedrørende beslutningerne i elitegruppen. Dette skal ske i samråd med headcoachen. Headcoachen skal i høj grad arbejde ud fra handlingsplanen og dens værdier.

 

Sportchefen er med i eliteudvalget og har følgende ansvarsområder omkring elitegruppen:

            1) organisationen omkring eliteholdet

            2) spilleraftaler og trænergruppen

3) udvikling af elitemiljø

            4) at skabe eliteafdelingens ansigt udadtil

            5) indgå i arbejdet med sponsoraftaler og sponsorpleje.

            6) skabe link til ungdomsafdelingen, og udvælge ét hold i hver ungdomsårgang - et talenthold. Se nærmere beskrivelse.

Sportschefen fungerer som bindeled mellem spillertrup og eliteudvalg, og følger udviklingen i forhold til handlingsplanen. Sportschefen er med til at bygge holdet op ud fra handlingsplanens indhold, og er i tæt dialog med den daglige cheftræner.

Eliteudvalget har desuden en funktionsbeskrivelse af opgaverne i Elitegrupppen, som knytter sig til de opstillede mål i handlingsplanen.

 

 

Elitegruppen skal først og fremmest fastholde det skabte elitetræningsmiljø, hvor spillerne udvikler sig. De værdiord som eliteudvalget har udarbejdet i 2004, og som også fremgår af Elitegruppens logo, skal dermed præge arbejdet i Elitegruppen, blandt ledere og spillere.

 

Fælles holdninger - værdiordene er:

• Helhedsorientering ->         klubben går efter at udvikle hele menneske, som værdi for at kunne udvikle den enkelte eliteidrætsudøver. Klubben kommer før holdet, og holdet før den enkelte.

• Organisation ->   for at opnå målene i handlingsplanen, er det basalt med en god

organisation, i konstant udvikling, både på og uden for banen.

• Elitemiljø ->             stille professionelle krav for at opnå et godt træningsmiljø, som skal udvikle de bedste spillere

• Ambitioner ->          med ambitioner og kontinuitet skabes der udvikling og resultater

• Udstråling ->           en del af elitespillernes ansigt udad til, er at udvise glæde, begejstring og udstråling, over for omgivelserne

• Resultater ->            følelsen af at vi sammen, for at opnå gode resultater, på alle niveauer.

 

Desuden skal herre eliteholdet have nogle kendetegn som kommer til udtryk i spillestil og holdning. Kendetegnede for selve spillestilen vil dog kunne ændre sig eftersom hvilke spillere der er på holdet.

 

Kendetegn for elitegruppens mentalitet:

Meget høj mødedisciplin.

Høj disciplin til efterlevelse af konceptet for holdet.

Udpræget positiv attitude.

Der skal væren en 100% indstilling og commitments.

Seriøsitet og ambitioner skal præge holdet

Vilje, gejst og motivation, skal kunne ses og være med til at sælge konceptet.

Respekt med plads til personligheder, og kreativitet.

Elitær synlighed og holdning samt evne til fokusering.

En livsstil, hvor der leves som eliteidrætsudøver, med en fornuftig balance på kost, hvile, forberedelse og præstation.

At kunne opbygge et godt socialt sammenhold, hvor alle trives og indgår i fællesskabet.

 

 

 

 

Udviklingsplan

 

 

Eliteudvalget har fastsat følgende mål og handleområder for elitegruppen:

 

Organisationsmål

Overordnet organisationsmål

2008-2012

 

Middelfart Volley Elite A/S

 

Dannelse af selskabet; Middelfart Elite Volley A/S

Der undersøges forudsætningerne herfor, og tidsplan udarbejdes. Hertil oprettes en arbejdsgruppe.

 

 

Delmål for organisationen

2008 ->

For at styrke organisationen, foreslås ansættelse af en Sportchef.

Elitegruppen afsætter midler til at oprette en stilling i 10 måneder, 5-10 timer om ugen. Stillingen evalueres i foråret 2009, før beslutning om fortsættelse foretages. Der udarbejdes funktionsbeskrivelse.

 

 

Organisationmål for eliteudvalget

Eliteudvalget træffer de sportslige afgørelser, og arbejder indenfor det af bestyrelsen opstillede og bevilligede budget.

Skal skabe grundlag for at opnå handlingsplanens indhold og mål.

 

 

 

Sportslige mål

Sæson

2008-09

2009-2010

2010-2011

2011-2012

Sportlige mål i DK

”Overlægger”

 

 

 

”Underlægger”

 

 

Internationalt

 

 

 

Opnå mindst én titel

LP-finalen/DM-finale

 

 

Top 4

 

 

Deltagelse i de Nordiske Mesterskaber

 

Opnå mindst én titel

LP-finalen/DM-finale

 

 

Top 4

 

 

Deltagelse i de Nordiske Mesterskaber

 

Opnå mindst én titel

LP-finalen/DM-finale

 

 

Top 4

 

 

Deltagelse i de Nordiske Mesterskaber

 

Opnå mindst én titel

LP-finalen/DM-finale

 

Top 4

 

 

Deltagelse i de Nordiske Mesterskaber

 

 

             Vinder af

Titel = Europacup

deltagelse

.

 

 

Ungdomsudvikling

Sæson 2008-2012

 

Mål

·         Klubben skal mindst have 2 U-hold i hver række, på HU og DU-siden.

·         Der udvælges mindst ét talenthold fra hver række; på drenge og pige siden. Talentholdet er et projekthold, i en 2-årig periode, med fokus på udvikling af talenterne.

·         Trænerne skal have aftale med klubben, og deltage aktivt i trænerudvikling, kurser m.v.

·         Der opstilles et særskilt budget for ungdomsafdelingen.

 

 

Herre eliteholdets strukturmål

Træningsmiljø og spillere

 

12 spillere på aftale

4-6x ugentlige træninger – hertil kommer vægttræning

Ofte langbane -> 3 gange om ugen

Der udarbejdes aktivitetskalender, træningsplanlægning og koncept for indholdet af træningsmiljø og spillestil.

Man er som spiller i elitegruppen på aftale/kontrakt - udarbejdet af eliteudvalget. Spilleren er forpligtet til at oplyse om sine fremtidsplaner, således at Elitegruppens dispositioner og arbejde kan sikres bedst muligt.

 

Coachgruppe

Coachgruppen består af cheftræner, assisterende træner, fysisk træner og behandlere/fysioterapeuter. Desuden er sportschefen tilknyttet coachgruppen. Det er tilladt at have flere funktioner.

Cheftræneren er ansvarlig for give information om det sportslige forløb til Eliteudvalget.

 

Sportschef

 

Daglig organisation omkring eliteholdet. Udvikling af elitetræningsmiljøet.

Skal skabe synlighed og ansigt udadtil. Skal bidrage til klubbens sammenhæng og udvikling.

Skal være ansvarlig over for bestyrelsen, hvor der informeres om den sportslige situation, samt for overholdelse af elite-budgettet.

 

 

 

Set up – økonomi, delmål og salg af produktet

Økonomisk udvikling 2008-2012

 

Solid økonomi med mindre overskud.

Der arbejdes med plan for dannelse af selvskab. Regler m.v. informeres til EU.

Der arbejdes mod hensættelser til opbygning af egenkapital

Solid egenkapital opnået.

 

Delmål

 

·         Oprette et Erhvers/Forretningsudvalg.

·         Udvikling af sponsorgruppe og sponsorgrundlag, i form af netværk.

Oprette antal af arbejdsgrupper med nedenstående delmål:

·         Øget tilskuermængde på hjemmebane.

·         Øget presseomtale og TV-kontakt.

·         Der tages statistik på avis og TV-omtale.

·         Profilering af spillere gennem presse, med udsendelse af pressemeddelelser.

·         Udvikle egne ungdomsspillere, samt udvikle U- og A-landsholdsspillere.

 

PR og kamp set up:

 

Presse og TV

Der udarbejdes plan for øget tilskuer interesse (events).

 

Kampafviklingsgruppe – opsætning med videre. Udvikle strategi for øget PR omkring TV, og presse generelt.

 

 

Sponsorer

 

mål

 

 

 

 

 

 

delmål

 

 

Udarbejdelse af nyt sponsorkoncept.

Sponsorerne opdeles i 3 grupper:

·         ”Hovedsponsorer”

·          ”Elitesponsorer”

·         ”MVK-sponsorer”

·         annoncesponsorer – kampbolde + kampsonsorater

 

Lokale og mødested for presse og sponsorer.

Invitationer til sponsor event.

 

Der fastholdes forsat en sponsorgruppe, bestående af en lang række mindre og vigtige sponsorer.

 

 

Ledelsen og Eliteudvalget (EU) består af følgende personer.

 

 

 

Deltagelse af Formand, Sportschef, Cheftræner, Assisterende træner samt 2 udpegede menige medlemmer, med udvalgte ansvarsområder.

 

 

Ad hoc: - hertil kommer en lang række personer, som i løbet af sæsonen, skal arbejde med specifikke opgaver undervejs.

 

 

MVK/Eliteudvalget/Maj 2008.

 

 

 

 

.

Copyright ® 2009 middelfart-vk.dk                                                                                                                        Kontakt webmaster 
Middelfart VK